一、项目背景
中企动力是一家专业的互联网公司，致力于为中小企业提供全方位的互联网解决方案。为了更好地展示公司的业务和服务，中企动力决定建设一套新的网站。
二、目标与需求分析
1. 展示业务和服务：通过网站展示公司的各项业务和服务内容，包括网站建设、网络营销、移动应用开发等方面的信息，使客户更好地了解公司的能力和专业性。
2. 提供行业资讯：通过网站提供行业新闻和资讯，帮助客户了解最新的行业动态和发展趋势，增加网站的价值和吸引力。
3. 强化用户互动：建立用户注册和登录系统，提供用户个人中心，实现用户留言、评论和分享，增加用户参与度和粘性。
4. 优化搜索引擎：通过优化网站结构和内容，提高网站在搜索引擎中的排名，增加曝光率和流量，提升品牌影响力。
5. 兼容性和响应式设计：确保网站能够兼容各种浏览器和终端设备，实现自适应和响应式设计，提升用户体验。
三、技术方案
1. 网站架构：采用主流的LAMP（Linux+Apache+MySQL+PHP）架构，保证网站的稳定性和可扩展性。
2. 前端开发：使用HTML5和CSS3技术，实现现代化的界面设计和交互效果，提升用户体验。
3. 后台开发：使用PHP语言和MySQL数据库，实现用户注册、登录和管理系统，以及资讯发布和网站管理等功能。
4. SEO优化：优化网站结构和内容，制定关键词策略，提高网站在搜索引擎中的排名。
5. 响应式设计：采用流式布局和媒体查询技术，确保网站能够适应不同屏幕尺寸的设备。
四、项目进度安排
1. 项目启动阶段：确定项目目标和需求，制定项目计划和资源安排。
2. 界面设计阶段：设计网站的界面和交互效果，与客户进行沟通和确认。
3. 前后台开发阶段：按照设计稿实现网站的前后台功能，进行单元测试和集成测试。
4. SEO优化阶段：优化网站结构和内容，进行关键词策略的制定和实施。
5. 上线和测试阶段：将网站部署到服务器上，进行功能测试和性能测试，确保网站的稳定性和安全性。
6. 网站维护阶段：定期对网站进行维护和更新，解决用户反馈的问题和改进网站功能。
五、预算和成本控制
根据项目的需求和规模，制定合理的预算和资源投入，确保项目的顺利进行。定期进行成本控制和项目进度的跟踪，及时调整和优化资源的使用。
六、风险管理
在项目开展过程中，可能会遇到技术风险、交付风险和合作风险等问题。通过制定风险管理计划，及时发现和应对各种风险，降低项目风险对项目进度和质量的影响。
七、项目验收和交付
在项目完成后进行验收和交付工作。与客户进行验收会议，确保项目达到客户的期望和要求。提供培训和技术支持，帮助客户熟悉和使用网站。