推进网站建设发展思路

Hello 大家好，建站无忧小编今天来给您讲解有关推进网站建设发展思路的相关网站建设知识，希望可以帮助到您，解决大家的一些困惑，下面开始介绍推进网站建设发展思路的相关知识点。

企业建设网站时不可或缺的思维方式

很多学徒建设网站之后，最急切的需求就是如何做好。尽管大家对于建站的热情高涨，然而却苦无眉目，不知道从何下手。下面说说企业的一些不可或缺的思维方式，期望为企业提供建站的一些思路。

建设网站之前一定需要将整体思维方式弄清楚，结合目前的市场动态及趋势推出针对性建网站方案，市场决定网站首先要顺势而为。其次推广工作是网站及所属公司品牌，甚至企业曝光的关键所在。良好的推广能够将转化率提高，由于推广加大网站品牌曝光的此时也强化了品牌口碑的打造，网络时代下的口碑举足轻重。

效果图，网站中的效果图设计工作主要是由美工完成，在选择时应该先考察一下美工之前设计的一些案例，看效果怎样，另外可以与美工沟通一下基本的思维方式，包含网站色彩、风格、动态效果等等。通常比较有经验的美工，都能够轻松的为您策划这些东西。

其实要建设一个成功的网站，对于人员来说，在最初一定要从多方面内容有着很好的思考，而这要求大家有着相当好的思维方式，从阅读者的角度来看，对于网站的首页除了前面所提到的两点外，网站网页的加载速度也是阅读者很为看重的一点，那么建站人员要以这一点为思路，在网站首页的设计时一定要注意这一点，相关内容的插入一定要保证好的加载速度。

网站的标题，诸位站长在创建网站之前就务必要做好网站的思路、选对网站的内容方向：如你的方向是女性，女性最关心的无非就是美容化妆之类等，这个时候集建议最好将站细分下来，专攻一个点，这样以后的点击率才会上去。

每个页面的设计都离不开对客户群体的研究和分析。不只是一个单纯的艺术品，而是市场推广和展示策略的融合。设计者务必将市场营销的目标和用户群体的特性牢记在心，把页面当做连接目标消费者和产品之间的桥梁。一个页面想要有高转化率，务必要事先进行对目标客户喜好、能力、心态的分析。不过要注意的是，没有一个页面可以让全部用户都喜欢，即使是最成功的商业运营也不会让每个人都满意。

通过网站帮助公司将自身的产品和相关信息生动的，图文并茂的展示给更多的客户，可以给企业一个不一样的窗口，吸引来更大一批消费者，扩大了消费市场。

先要依照网站之前的思维方式做好整体的架构，而后尽量依照seo的思路给网站添加模块。例如给网站的内容页添加一个相关内容模块是大家经常会采取的做法。尽可能的给全部的网页能转向更多的页面，这样对于内链布局是相当好的。其次就是尽量精简网站的层次框架，越少层次，对于客户和搜索引擎来说网站框架越清晰，用户体验很有可能就会提升一些。

订做网站是指针对公司进行从头策划、方案书写、从头设计、从头功能开发的建设网站，和样版创建网站及套餐建网站比较，订做更符合企业的发展思路，更能表现出公司线上和线下的一致性。

未来发展方向仍旧是高端网站和低端网站，由于至少在可以预见的未来能够感受到客户对这两种建站方式强劲需求，技术仍旧会像历史的轨轮一样继续向前推进，一些不可或缺的思维方式和想法会逐渐应用到网站建设项目当中，成为网络市场发展的新动力。

企业网站建设需要注意哪些方面求解

企业建设需要注意以下几点：

网页独立开发还是按模板套套模板的网站现在很多，都是千篇一律的，很不利于搜索引擎收录。

服务器/虚拟主机空间要品牌的最主要的就是挑个正规的IDC服务商来购买，当前很多小空间商，都是自己租个便宜的服务器托管，然后划分空间再卖给用户，虽然便宜，但是经常出现问题，要么主机不稳定，要么经常死机，要么安全性差，要么服务态度差。如果您网站访问量较大，数据量较多，就要购买独享，最好不要共享，虽然是贵一些，但是从长远考虑这也是必须买的，不然在网站中后期运行阶段还是会遇到不少麻烦。

网站打造前的策划及调研根据网站来访用户目的,拟定网站所应围绕的主题。网站策划主题是整个网站策划的基石和内核,是网站策划的基本准绳。

审美原则

好的创意必须具有审美性。一种创意如果不能给浏览者以好的审美感受，就不会产生好的效果。创意的审美原则要求所设计的内容健康、生动、符合人们审美观念。

目标原则

创意自身必须与创意目标相吻合，创意必须能够反映主题、表现主题。

系列原则

系列化就是在具有同一设计要素或同一造型、同一风格或同一色彩、同一格局等的基础上进行连续的发展变化，既有重复的变迁，又有渐变的规律。

形式与内容的更新

好的网站内容和形式，会给网站带来实实在在的访问量。但网站的更新需要注重效率：日常的更新尽量做到数量的指标化，内容的专业化，新闻信息的时效化。

高分急求:用科学发展观推进政府网站发展建设

中全会通过《中共中央关于加强

党的执政能力建设的决定》。在总

结55年执政经验和规律的基础

上，中国共产党第一次把科学执

政、民主执政、依法执政，作为执

政党建设的目标之一鲜明地提到

全党面前，这充分体现了我党“立

党为公、执政为民”，“权为民所

用、情为民所系、利为民所谋”和

全面落实以人为本、全面可持续

的科学发展观的先进思想。

加强执政能力，首先要提高

政府的行政效能，有一个务实高

效的政府才能更好地为人民服

务。随着网络信息技术在人们的

日常工作和生活中发挥着越来

越重要的作用，政府网站逐步成

为人们了解政府工作动态、反映

社情民意、实现网上办理事项等

活动的重要窗口。做好政府门户

网站的规划、建设、运行，是各级

政府践行“三个代表”重要思想，

认真贯彻《决定》，提高政府行政

效能的重要举措。

一、充分认识网站建设与行

政效能的关系，增强网站建设的

责任感

“行政效能”是指国家机关

及工作人员为实现其管理目标

从事公务活动时，发挥功能的程

度及其产生效益、效果的综合体

现。实践已经证明，建立一个好

的政府网站可以缩短行政执行

时间，降低行政执行成本，树立

良好的行政形象，获取全社会的

广泛认同与支持，使各种方针和

政策能够有效贯彻，求得最佳的

行政效益与效能。充分发挥网站

在政府与企业、个人之间的纽带

作用是提高行政效能的必然选

择。

二、坚持“实用、好用、够用”

原则，推进网站建设的规范化

在网站规划和建设过程中，

始终要坚持“三为主”的方针，即

“坚持以实用为主，以好用为主，

以够用为主”。“以实用为主”是

指网站建设应该重点关注企业

想知道什么、市民想了解什么、

网站还能为他们再做些什么，并

通过交互式的栏目实现为民服

务的宗旨;“以好用为主”是指政

府网站在规划和设计时要充分

考虑社会各阶层人士电脑应用

水平的不同，做到栏目布局合

理、层次分明、内容明确，操作简

单。让所有会电脑的人都能熟练

浏览政府网站，应该是网站建设

者要认真思考的问题;“以够用

为主”是指政府网站建设不能盲

目地“追”新技术，应该结合当地

实际情况，争取以合适的投人发

挥最大的效能，而不是追求最先

进却不是最适用的系统。

三、认真抓好“六个结合”，

保证行政效能的充分发挥

一是将网站建设同政务公

开结合起来。推行政务公开，是

坚持民主监督、促进依法行政的

重要措施，也是提高行政效能的

重要条件。政府网站是政府信息

公开的重要载体和重要手段，依

法将相关信息在政府门户网站

上公开，有利于政府改进政权机

关施政方式和工作作风，对于促

进依法行政、强化对权力的监督

制约、密切党群干群关系、推动

经济和社会发展，都具有着非常

重要的作用。

二是将网站建设同“一站

式”办公结合起来.抓住推进政

务公开和贯彻执行《中华人民共

和国行政许可法》的契机，全面

清理、精简行政审批事项，改进

行政许可事项的审批办法，简化

政许可事项的审批程序。借助政

府网站的交互性，政府部门可以

优化管理职能，积极探索网上报

表、网上审批等，实现政府运作

向电子化、网络化转变，逐步实

现网上“一站式办公”，提高政府

的公共服务质量，促进政府由

“管理型”向“服务型”的转变。

三是将网站建设同部门信

息化工作结合起来。城市信息资

源的开发利用是城市信息化建

设的核心内容，而政府作为社会

经济管理的职能部门，既是信息

资源的最大占有者，又是最大的

使用者。在扩大政府网站信息覆

盖范围的应将网站建设与

城市信息资源开发利用同步进

行，积极探索政府网站建设与各

个国家级的“金”字号工程的互

联互通，使城市现有数据资源发

挥最大效能。

四是将网站建设同机构改

革结合起来。政府上网在一定程

度上是政府职能上网，即“电子

政府”，这就要求政府网站建设

要与目前的政府机构改革结合

起来。我们可以充分发挥网络的

作用，减少管理层次，精简政府

办公人员，提高办事效率，减少

行政开支。通过网站开展

政务公开，将为更多的人提供参

政议政机会并加强民主监督。我

们可以通过网络，听取“民间”的

意见和建议，推进机构改革。

五是将网站建设同招商引资

结合起来。由于网上投资与招商

日益成熟，通过网上招商，可使投

资者快捷地了解本地的投资环境

和项目，并能十分方便地与当地

代理机构取得联系，还可以通过

互联网为投资者提供投资服务。

可以充分发挥政府网站的

作用，鼓励各招商单位将招商信

息在网上发布，以增加推介机会，

提高招商引资的成功率。

政府网站本身也可以采取

引进企业或民间资本的方式解

决建设资金的间题:一种方式是

“建设一拥有一运营”(BOO)模式，

在这方面，北京市政府与首都信

息发展股份公司有过较好的合

作;另一种是“建设一经营一转让”

(BOT)模式，青海省劳动与社会

保障厅的青海劳动保障网项目

就采用了这种模式。这两种方式

都是借助外力来完成巨额的网

络建设投资，是政府和企业的一

种“双赢”。

六是将网站建设同信息资

源整合结合起来。从全局的角度

看，政府网站建设必须要有“一

盘棋”的思想，要搭好一个平台，

形成一个对外出口，各部门的网

站要在

·

总体规划的指导下进行

信息资源整合，明确分工，各负

其责。各类政府网站要综合到一

个协调一致的门户网站要下，要

界定政府门户网站和政府部门

网站之间的信息联系和区别，明

证政府门户网站和各部门网站

所发布信息的权威性、一致性和

时效性。.

参考资料：专门在期刊网上给你下的，你看着办哈

我国政府网站评估的总体设计思路主要有哪些

为使绩效评估工作充分发挥对政府网站建设的推动促进作用，中国软件评测中心全面总结历年评估工作理念。在中央纪委监察部的指导下深入研究、探索工程建设领域专项治理信息公开思路，总结公开经验，并联合人民网、中国经济网和中国青年网共同开展网上用户调查，深入了解用户需求。在此基础上，中国软件评测中心制定并发布了《2009年中国政府网站绩效评估指标体系》（以下简称《指标体系》），并于11月1日起按照《指标体系》对全国政府网站开展评估采样工作。2010年1月11日，中国软件评测中心将在人民大会堂三层小礼堂召开“第八届（2009）中国政府网站绩效评估结果暨经验交流会”，发布2009年部委、省、地市和区县政府网站绩效评估结果。

以下，从评估指标框架、评估内容和评估指标实施要点三个方面，解读说明《2009年中国政府网站绩效评估指标体系》设计思路。

《指标体系》在总体设计思路上，保持了以信息公开、在线办事、公众参与“三大定位”为主体，同时关注网站的日常保障、用户认知度和满意度水平以及网站性能和设计的评估思路。部委网站评估指标中新增了“用户调查”一级指标，通过网站用户在人民网、中国经济网、中国青年网对政府网站的评议和投票情况，了解用户对部委网站发展的意见建议；省级政府网站评估指标中新增了“工程建设领域专项评估”一级指标，评估各省政府门户网站对工程建设领域突出问题治理信息的公开情况。

加强对用户使用满意度的调查，是政府网站绩效评估工作的趋势。自2007年对地方政府门户网站开展用户调查以来，已经在很大程度上提高了网站建设部门和主管部门对于公众认知和认可的关注度，结合用户需求开展网站建设成为网站工作的重点。今年在部委网站评估指标中增加了相应的评估内容，旨在通过网民对部委网站建设成果和使用效果的评议，为部委网站的进一步发展提供动力。

2.新增“工程建设领域专项评估”指标，加强对省级网站工程建设领域突出问题治理信息的公开力度

根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》（中办发【2009】27号），中央治理工程建设领域突出问题工作领导小组《关于印发

的通知》（中治工发【2009】2号）的精神要求，各地区各有关部门要将专项治理工作与推进政务公开相结合，利用门户网站应建立工程建设项目信息平台，向社会公示项目建设相关信息，明确审批流程，及时公布审批结果。中国软件评测中心今年重点在省级政府网站评估指标中新增了“工程建设领域专项评估”一级指标，从专项网站或专栏建设情况、内容发布情况进行评估，以推动各级政府加强工程建设领域专项工作信息的公开。

与《2008年中国政府绩效评估指标体系》相比，《2009年中国政府网站绩效评估指标体系》的评估指标在推动网站结合业务职能开展建设、突出应用实效、关注用户需求等方面有着进一步的完善，主要表现在以下几个方面：

信息公开条例关于公开内容的要求，是政府网站推进网上信息公开的指导依据。通过一年多的公开实践，各级政府网站在部分基础性、常规性的政府信息方面，如概况信息等，已经实现了比较全面、及时的公开。相对而言，财政资金、招标采购、人事招考等公众关注度高、更新比较频繁的政府信息，则需要各级政府投入更大力度进行保障。《指标体系》今年加大了对于部分政府信息的评估权重，以期推动这些政府信息的全面、及时公开。

结合政府业务职能开展网上信息公开是提升政府网站建设成效的基本要求，对于业务职能有着较大差异的部委网站来说，这项要求更加突出。为了更好地推动部委网站结合自身业务职能开展建设，《指标体系》对部委网站重点新增了“专题公开”的评估要求。“专题公开”指标鼓励部委网站结合自身业务特色开展专题建设并进行信息公开，为公众获取针对性较强的信息提供一个平台。

公开信息数量的丰富程度，能够从一个侧面体现出政府网站信息公开的建设实效。《指标体系》新增了“重点栏目更新量”的考核内容，对部分更新及时性要求高、更新量大的公开栏目进行年度更新量的统计评估，以此考核政府网站信息公开所取得的实际效果。

提升政府网站服务的人性化水平，是国内外电子政务发展的基本趋势。近两年来，在政府网站绩效评估工作对网站人性化建设的推动和引导下，各级政府网站基于用户需求，在整合服务资源和完善服务功能取得了长足的进步。《指标体系》进一步强化了对在线办事服务人性化水平的评估力度，通过提升评估指标权重，细化评估要点的方式，为各级政府网站开展服务人性化建设提供建议。

近几年来，各级政府网站建设者和管理者已经逐渐认识到，通过丰富网站办事服务数量和规范服务资源，是提高网站服务效果的有效路径。今年，《指标体系》通过提升权重和细化评估，继续加强对服务数量和服务资源规范性的评估力度，以期推动各级政府网站服务效果的不断提升。。

经过多年的建设探索，各级政府网站的网上参与平台已经搭建完成，互动功能趋于完善。政府网站在线互动的建设重点，已经逐渐向完善互动保障机制、提升互动实效的层面转变。从各级政府网站门户网站的建设角度出发，建立起各部门、各司局（处室）共同参与，网站主管部门与公众实时互动的公众参与保障机制已经迫在眉睫。《指标体系》从网上互动答复的数量、主题设置等方面，提出了对互动保障机制的要求，以期提高各级政府网站对建立健全互

加强企业文化建设应该从哪几个方面下手

加强企业文化建设应该从哪几个方面下手？

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。

一、总体思路

为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化；行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”；物质文化，推行CIS（企业识别系统）战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。

二、指导思想

坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

三、建设原则

1、“以人为本”的原则

把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去；另一方面，强调员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一，实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一。

2、讲求实效的原则

切合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制订切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。

3、系统运作、重在领导的原则

企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，是不可能一蹴而就的，要坚持“打持久战”的理念。在企业文化建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推进，按层次落实。明确总体目标和阶段性目标，根据目标来进行具体操作和建设。领导干部率先，不仅在理念上要领先，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。明确自身角色定位，承担起应负的责任，集中每一位员工的智慧，调动员工的积极性和创造性，全员投身企业文化建设。

4、突出特色、追求卓越的原则

进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。在建设过程中，要根据企业的实际情况，重视挖掘和提炼，整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵，走有“德高”特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。人人都追求卓越，人人都创造出卓越的绩效。绝不能满足现状，止步不前，要始终坚持追求卓越，激动人心的目标一个接一个出现，从不满足，不断追求完美和第一，从而推动企业文化的不断健康发展。这也体现了牢固树立科学发展观，与时俱进的思想。

四、实施目标

1.规划目标

远景目标：根据企业的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分。

中期目标：两年计划纲要

（1）具有本企业特色的企业理念（企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等）深入人心，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉实践。

（2）形成企业核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点。

（3）构建学习体系，形成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。

（4）企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要达到100%，企业客户的认知度要达到95%以上。

（5）全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达到99%以上。

（6）企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。

（7）在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准。

两年工作重点

2011年：形成完整的《员工手册》，逐步推行制度规范建设，归纳并提炼企业精神文化内涵。完成企业视觉识别系统规范工作，员工的行为规范初见成效。企业核心理念在企业内部认知认同程度达到90%以上，学习体系构建完善并熟练操作。

2012年：整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文化管理体系。进一步提升企业知名度和美誉度，塑造良好企业形象，达到地区性企业文化建设示范标准。

近期目标：一年行动计划

突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统——以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，导入CIS概念并组织实施和逐步规范。重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象，促进企业健康持续发展。从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。

五、具体措施

（1）贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。

（2）制订并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、有奖问答等。

（3）整体推进VI识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志，并严格监督。

（4）抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。

（5）创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。对所有部门的优秀员工进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。

（6）组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心？借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。

（7）倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。

（8）倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温暖。

（9）规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，可以请一些这方面的专业人士主讲“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。

（10）发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思想。

（11）组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。

（12）组建企业文化建设领导小组以加强领导，企业各部门领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。

企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来，在制订各项具体实施计划的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。领导小组对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程。与此企业文化的实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，真正做到与时俱进、开拓创新、牢固树立科学发展观的思想，形成具有德高特色的企业文化。

态度决定一切，细节决定成败。

没有完美的个人，只有完美的团队。

五步：

1.加强宣传，统一认识：在进行全面系统的企业文化建设之前，企业领导人要首先提出企业文化模式的意向，明确企业文化建设的目的意义，从而把员工的思想和行为统一到塑造优秀企业文化的方向上来。

2,研究事实，评估现状：要对企业固有文化进行调查研究，充分了解员工的舆论和思想状态，仔细分析企业的发展历史,经营思想,决策习惯,规章制度,员工素质及企业文化现状。

3,提炼精华，制定规划：在全面调查研究的基础上，要根据企业形势的发展，站在企业长期健康持续发展的高度，结合企业文化建设的总体目标，制定规划。

4,沟通信息，感化员工：企业的精神,使命,理念,价值观念,制度规范等文化内容确定后，要进行严密的组织,科学的领导，把所有文化内容在企业内部进行广泛传播。

5,总结经验，调整举措：现代企业要定期分析总结企业文化建设的进展情况，总结企业文化建设的成功经验，加强考核与奖惩，纠正企业文化建设的偏差，引导企业文化建设向健康,稳步,正确的方向发展。

自选从树立企业正气入手,表彰一些正面事情;其次,在规章制度方面下点功夫,无规矩不成方圆；再从企业职工精神生活方面做点文章；所有这些都只为一个目的，那就是为生产服务，其产生的经济效益如何等等都可以做，

企业文化建设步骤

第一步：企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组；第二步：搜集优秀企业文化案例、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求；第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等；第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等；第五步：进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等；

企业文化建设方法

1、晨会、夕会、总结会就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 2、思想小结思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 3、张贴宣传企业文化的标语把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 4、树先进典型给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 5、网站建设网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。 6、权威宣讲引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 7、外出参观学习外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 8、故事有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 9、企业创业、发展史陈列室陈列一切与企业发展相关的物品。 10、文体活动文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 11、引进新人，引进新文化引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 12、开展互评活动互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 13、领导人的榜样作用在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 14、创办企业报刊企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

转载以下资料供参考

企业文化建设的核心

企业理念

要想切实建立企业价值观体系，首先要从实际出发。从企业自身所处的地位，环境，行业发展前景以及其经营状况着手。通过大量枯燥，但是必须的调研，分析。结合企业家本身对企业发展的考量。从企业发展众多的可能性中，确认企业的愿景。依据企业发展必须遵循的价值观，确立企业普遍认同体现企业自身个性特征的，可以促进并保持企业正常运做以及长足发展的价值体系。特别是企业战略目标和经营理念，必须是无论社会环境和时间怎么样变化，都可以成立的。比如摩托罗拉价值体系中的经营策略，最令人欣赏的就是它在45年的历史中的一致性：“以技术产品领先为基础立于不败之地”。在其几十年的过程中，追求领先地位的表现总结为3个明显且相关的模式：（1）、不断开拓新产品、新市场；（2）、不断加强、扩大和更新现有的产品生产线，发展现有市场；（3）、不断努力，更不断改进产品品质，缩短产品周期时间；这三种模式确保摩托罗拉在环境和时间不断变化的半个世纪保持了其在通讯领域的领先地位。麦当劳公司的创始人克罗克在麦当劳创立的初期，就设定了麦当劳的经营四信条，即向顾客提供高品质的产品、快速准确友善的服务、清洁幽雅的环境及做到物有所值。也就是“品质、服务、清洁、价值”。麦当劳几十年恪守信条，并持之以恒地落实到每一项工作和员工行为上。到今天终于成就了在世界上100多个国家开设7万多家分店的世界第一大快餐特许经营企业。

企业文化的血肉——行为文化

制定了新的企业理念，我们并不是把它形式化，停留在口号、标语层次。我们需要贯彻它，需要它对员工的理想追求进行引导。怎么样引导，规范企业员工的思想、行为。就需要我们着力从几个方面落实下来：（1）、规章制度：企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。（2）、工作与决策：企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，是员工有效仿的榜样。（3）、典礼、仪式：必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。（4）、典范、英雄：为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。（5）、传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。行为的规划应依附于总体目标之上，综合运用相关学科的知识与技巧，给予整体策划。着眼于与长期性、可操作性强，细致规范甚至教条的企业行为规范，才可以有效的落实下去，久而久之，才能真正规范，鲜明的体现企业理念。

企业文化的仪容——视觉形象

进入21世纪，世界范围内，启用新的视觉形象系统的公司越来越多，更换形象识别系统的企业也层出不穷。究其原因，有的是由于企业拆分如中国网通、中国电信；有的则是由于企业战略或经营方向发生变化，为适应新的企业战略而以精妙的视觉语言来诠释新的企业经营理念，以求产生最大的视觉冲击。如联想、福田等。曾有人认为这都是企业在跟风或追赶潮流。但当前的中国企业，很多品牌有着较高的品质和服务，但企业形象，特别是标志，却与自身的地位，企业战略风格不匹配，没有视觉冲击。建立一套科学的国际化企业形象系统已经是当前中国企业的当务之急。心理学研究表明，一个人在接受外界信息时，视觉接受的信息占全部信息量的83%，11%的信息来自听觉，所以我们认为在企业文化的建设和传播过程中，视觉形象是依附与企业理念的，但却是依靠它广泛传播，它是企业文化、理念的重要载体。所以中国企业一定要清晰认识视觉形象的重要性，以艺术化、国际化、简洁易读的设计，来给予社会强有力的视觉冲击,来树立企业的形象。在企业形象设计中，最为重要的是企业标志、标准字、标准色、和吉祥物。只要确定了这四种元素，其他的应用设计就会水到渠成。基本元素设计应遵循以下几个原则： 1、要能担当公司理念，精神的象征； 2、可以长久使用，与公司远景相适应； 3、是否易于识别，具有艺术的美感； 4、是否与其他行业具有良好差别性； 5、有无类似； 6、放大、缩小、黑白阴阳变化时是否会改变感觉；设计时首先要考虑行业属性，融入经营特性和目标，体现企业精神。其次要参考大量国内外设计行业设计趋势，作为设计参考。要进行视觉喜好度调查，以客观数据为依据。综合多种信息后，先要从广度的水平做出大量草图，从中筛选出6-7中方向性草图进行二次深度发展，然后再从扩展方案中筛选出3-4种进行喜好测试，最后确定具有艺术美感的企业形象基本元素。基本元素确定后，就可以依据企业需求，进行应用系统的规划与设计。应用系统一般包括以下部分： 1、导视系统（户外、户内）；包括：欢迎牌、企业标牌、导视水牌、企业整体平面图、建筑指示牌、道路行车指示、门牌等。 2、户外展示、广告、宣传系统；包括：霓虹灯、灯箱、灯杆刀旗、阅读栏、车体展示、大型广告牌、旗帜、海报、报刊等。 3、办公用品系统；包括：国内外信封、信纸、传真纸、便签、格式文件、文件袋、文件夹、笔记本、工作证等。 4、服装、识别系统；包括：门店统一形象识别、产品包装、员工制服、工作服、胸牌等。 5、礼品系统；包括：企业形象礼品、赠品、手提袋、文化衫、台历、挂历等。

企业文化建设的标准应该包含∶

物质文化建设。可以是企业内部建设和外部建设。

制度文化建设。他是企业文化建设的根本保障,就是要把抽象的企业文化制度化。

精神文化建设。企业核心价值观的建设,比如主人翁精神,忠诚一心,诚信互助。

企业文化或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。

对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。

以上就是关于“推进网站建设发展思路”的网站建设具体内容，今天就为大家讲解到这里，希望对大家有所帮助。