Hello 大家好，建站无忧小编今天来给您讲解有关日本酒店网站建设的相关网站建设知识，希望可以帮助到您，解决大家的一些困惑，下面开始介绍日本酒店网站建设的相关知识点。
酒店集团网站运营需要哪些支持
要有一个很好的口碑,人品要好,说话要有分量,要让理字站在你这,让别人认可你是对的。说话算数,你最好先拿个不负责型的员工开除了,杀鸡敬猴,树立威信，有过错就承认。（前提要有口才）要有很细的观察习惯，要看到你酒店的缺点和优点，以便改善。换位思考顾客和员工们的感受。
5星酒店不会所有的事让你管吧，找个信任的人管财会，记得要留心眼，防人之心不可无！
英语呢能听明白就好，别说你要跟外资合作开酒店，够用就好了。
对于电脑要会通讯工具MSN电子邮件网上银行，通通要有。打字速度要快，比较重要的事按时记在电脑上按时提醒。叫个秘书得了
不要太懒，多出来看酒店运营的怎么样。
在企业中领导人是各形各异，要针对自己的企业做好领导也不外乎于在管理上下大功夫。
作为企业的领导人对企业要做什么、对员工要做什么、对市场要做什么？这完全是领导人的一种管理能力、和决策能力，更是取决于领导自身的能力与素质。
企业的领导人对企业的管理要做到实：就是对企业的制度规范和完善，当然也要认识当前的形式是怎样的，这样才能对症下药。如果只是看到的是表面问题，只对当前的问题做出决定，那会免不了死灰复燃的，现在不少的企业只看到了头疼治头，脚疼治脚的方法，没有从根本上解决问题的所在，久而久之就会影响到整个企业。
当然不是让制度放到嘴边的，要从内心里表现出来、做出来，时刻记意在心里。制度是规范企业的不是让企业拿来作利剑的，是让企业的员工时时刻刻来遵守的，把它作为一种企业的文化，人人都要学习这种文化，当然这要从领导自身做起，是要发挥领导的作用去带动企业员工的积极性、自觉性，不能象一颗螺丝一样只要把它拧紧就可以高枕无忧。
领导的决策是企业的发展的根本，如果企业没有了领导的决策就象是鱼儿没有了水。所以领导的决策是关乎企业向前发展的关键，那么企业领导本身的素质和文化水平与市场发展的需求要跟随现代企业管理和发展的步伐。有道是画龙点睛，这点睛就可以说是一个企业的领导，整个企业的精髓，企业领导人的一切水准也就会反应出企业水准。重要的是企业领导自身水平是什么样的，要从哪方面着手？着手的力度应在哪？往往领导人是从全面着手的，但又看不到问题的所在原因也就不能从哪着手了，所以也只能任由其发展到最后反而做的一团糟，领导说员工不好好做事、不听从管理，员工说领导无能、不好甚至骂领导。这些方面洽洽是企业最难解决的，要从根本上解决问题的所在，就是作为领导人要看清事、物出现的原因找到根源，为什么会出现？是从哪出现？以后怎样做才能让类似的事、物不会再出现。而不是出现了！我用制度处理你，让你不敢再犯，这样的话在员工心里也不会服气领导的所作所为，会更加增强领导与员工之间的矛盾化。
还要从工作上分工、分岗、分职、分位。员工有了自己的岗位后就会增强自身的责任感，（人是有私心，做好了自己的才能有时间和精力帮助他人）也就是说要分工明确，要从根本上打破原有的大集体思想。
在对员工分工时要充分看到员工自身的兴趣与爱好。（兴趣是最好的老师）
企业领导贵在知道员工的需要，而且知道如何满足员工的需要，并知道在满足员工需要过程中的注意事项和不同时期的处理技巧。在对员工来看企业领导人要洞悉员工的共同需要，做到领导人本身的领导能力：
一要看到要让员工感觉不错的饭碗，也就是薪金的收入，但重要的是主要是一种心理感觉，能够满足员工自身生活中和各种需求，与各个行业、岗位相比较处于中上等水平，这样可以使员工在本企业中有一种自豪感。
二是给员工一个展示自己的舞台，使员工有成就感。这个舞台能够使员工的知识用上，能力发挥出来，智慧彰显出来，员工就会有一种成就感。无论如何普通的员工心中也期盼着舞台感和成就感。因为任何人都有一个共同的需要，即受到组织成员的尊重。怎么能赢得组织其他成员的尊重呢？*的就是自己过硬的本领，这个本领体现在组织所需要和承认的知识，解决工作实际问题的能力以及组织发展所需要的智慧。如果一个员工所拥有的知识、能力和智慧不是组织所需要的，甚至是组织所批判排斥的，这位员工是不会受到组织其他成员的尊重，甚至还会遭到奚落），也就是说员工拥有的知识和能力以及智慧在组织中不能用上和发挥出来，员工就没有舞台感和成就感。
三是给员工足够一个成长的空间，员工在自己的知识派上用场、能力发挥出来、智慧彰显出来的还需要学到新的知识、提高自己的能力、增进自己的智慧。这样员工才会感觉到自己在成长。否则，员工就会有被掏空的感觉，感觉到自己在被企业组织所压榨，而缺少安全感。这时员工就会想着去充电。因此说，如果一个企业组织纯粹是一个机械性的工作场所，而不是一个学习型的组织，是留不住人才的。许多企业之所以发展到一定规模后，不少骨干会纷纷跳槽，或自立门户，其原因就是企业不能满足这些急需成长员工的成长需要。企业组织永续成长，是比高薪更能满足员工的有效方法。
四是员工由于年龄和经验与参加工作的时间来看，要充分给予员工机会与机遇。刚参加工作的年轻人，追求成长感强烈。因为刚参加工作的人在事业上和技能上都是零状态，所以急于成长，否则其它需要都无从谈起。工作一段时间后，学会了一定的专业技能，积累了一定的工作经验，就希望得到组织成员的认同与尊重，所以成就感的愿望强烈。
重要的是企业领导人不要轻易许诺，一旦吊起员工的胃口，而到后来很有可能无法兑现承诺，将失信于员工。同时也不要过多地限制什么，避免矛盾激化。对原来明显不合理的地方可以去掉而不要轻易改。
对于市场现在不是坐在家里就会卖掉产品的那个年代了，要充分认识市场跟随市场发展的步伐看清当前市场的需求和产品的卖点，开发出客户想要的新产品和客户所向往的企业的信誉、服务和质量。不能再象以前的计划经济一样产出产品后再去到市场上卖。
对于业务员要做到时时激励，无论是优秀的还是不优秀的业务员都需要关注，对业务员来讲：他们就象一颗钉子，当在市场上左碰右碰就会弯的，回到企业里，再加上领导人的报怨销量不大回款不多，那么钉子没有得到相应的直开，就不可能很好的钉在上面，也就是业务员没有得到好的激励，又满腹的报怨下了市场，那还能把产品卖了出去吗？
作为企业的领导人要看清、认清、找到问题的根源、发挥企业决策的正确思路和发挥员工自身的优势、把问题落到实处、不断观模市场的发展规律、了解客户之所想、所需。真正的把企业做好，那才是一个企业领导人的作用、水平、素质和才能。
一个好的领导者,工作的重点是管理和用人,你说的够好的呢,在工作中即不能太过于优柔寡断的，也不能太瞻前顾后,除此之外,要懂得了解员工的心理,要知道怎么样树立自己的威信,要让自己具有综合能力,你的表现要出色,要让你周围人的感觉你是最棒的,也就是让他们信服你,而且还要有一帮"好兄弟"帮你打造个人形象,至于经营上,管理上的具体事宜,每个行业都不同的,我也说不好的,下面介绍一篇文章你看看,希望对你有所帮助:
打造卓越的领导力
取长补短构筑企业核心团队
因地制宜运用各种领导方式
企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。培育卓越的领导力，首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。作为企业的领导人，应根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。企业文化和领导力是同一问题的两个方面，要想打造卓越的领导力，企业还要必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动。
构筑企业核心团队
企业要发展，需要一个稳定、可靠的核心团队，这就是平时大家所说的“搭班子”。作为企业领导人，搭建一个优秀的核心团队是第一要务，也是领导力的一个重要体现，一个强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升。
选择核心团队成员
除了专长、能力和经验需要互补外，选择班子成员时，还应考虑企业所处的发展阶段。企业处于不同的发展阶段，对核心团队成员的要求不尽相同。处于创业时期的团队，其核心成员一般都较少，少则三四人，多则十来人，这时候就应该选择相互熟悉的同学、朋友、校友或同乡，有利于迅速形成团队的向心力和凝聚力。如位列中国民营企业三甲之一的上海复星高科技集团，其创业团队中的5人均是复旦大学毕业，相互之间知根知底，创业之初就能够根据每个成员的能力特点做出合理分工，形成了一个战斗力极强的核心团队，在10年中创造了近百亿净资产的神话。当企业发展到一定阶段后，核心成员就不能仅仅局限于创业时期的人员，而应该在文化背景、知识结构等方面进行平衡，否则不仅会影响企业的发展速度，而且还可能会为企业长期发展埋下致命的隐患。
建立信任关系
正确选择核心团队成员仅是班子建设的基础，要保证这些核心成员能够心往一处想、力往一处使，真正形成一个高绩效的团队，建立信任关系是最为重要的。如果团队成员之间貌合神离、互相猜疑，怎么可能形成一个高效率的、富有凝聚力和战斗力的团队？作为企业的领导人，应该在团队内部营造相互信任的氛围。
营造互信的氛围需要从横向和纵向两个方面考虑。在横向方面，团队成员之间可以通过加强沟通、增进了解、相互支持对方的正确观点等来建立彼此间的信任。在纵向方面，作为企业的领导者，除了可以使用上述方法来增进与核心成员之间的信任外，授权也是建立与下属之间信任关系的有效方式。
授权时要有明确的、具有挑战性的目标，如果目标不明确或没有挑战性，不仅起不到对团队成员的激励作用，不能让团队成员感受到被充分的信任，而且还会使他们无所适从，甚至引起不必要的误会。如果你对新任的某位产品经理说：“你负责本年度A产品的推广工作，好好干，公司会给你丰厚的奖励。”那他可能就会一脸茫然，不知道自己的努力方向，甚至会怀疑你是否真正信任他。对于同样一个授权，如果你明确对他说说：“你负责本年度A产品的推广工作，如果能够在国内达到30%的市场占有率，公司将给你50万元奖励。”他可能就会为能得到这个富有挑战性的任务而自豪，把自己的潜能充分调动起来。
千万不要重复授权，授权时也千万不能犹豫不决、反复无常，否则会摧毁团队之间的信任关系。不幸的是，这种随意性的授权在国内企业中经常发生。以前我就职于某软件公司时，总经理将研发部的差旅费审核授权给研发部经理，不到三个月的时间又将审批权收回，使得研发部经理认为企业对他不信任，甚至有受辱的感觉，在审批权回收的第三天就离开了公司。我举这个例子并不是说授权后不能将权力回收，而是要告诫领导者，在授权之前你应考虑清楚可能带来的风险及制定相应的控制措施，这或许会比授权后再回收权力更为有效吧！
有效利用冲突
团队虽然着力使成员形成合作关系，但这并不意味团队中不允许存在不同意见。团队上的冲突随时都可能发生，有些是显性的，有些是隐性的；有些是建设性的，有些是破坏性的；有些是认知层的，有些是情感上的；有些可能危及企业存亡，有些可能不值一提。面对企业核心团队中发生的冲突，作为企业领导者应该正确面对它、分析它、解决它，从而明朗团队气氛，提高团队的整体绩效。
如果你的核心团队里没有冲突，大家一团和气，对领导者或其他成员提出的议案都举双手赞成，听不到任何异议，作为团队的领导者，就要当心了。箭牌口香糖执行长小威廉·来格礼曾经说过：“如果两个人的意见永远一致，就表示其中有一个人是不需要的。”按照这种说法进行推理下去，是否意味着领导者事实上已经成了“光杆司令”？领导者就应该彻头彻尾地检讨一下你的领导能力了，是信任危机？是独断专行的领导方式？还是管理制度出现了问题？
灵活运用领导方式与领导风格
随着领导学的不断发展和人们对领导实践的深入研究，许多学者从不同角度归纳出诸多领导方式与领导风格。丹尼尔·戈尔曼以全球2万个职业经理人数据库为样本，总结了当今全球企业普遍存在的6种领导方式，即强制型领导、权威型领导、联盟型领导、民主型领导、带头型领导和教练型领导。
就领导方式和领导风格本身而言，并无好坏之分。作为企业的领导者，若能够了解这些不同的领导方式和领导风格的优点与不足，将有助于形成自己独有的领导方式与领导风格，进而可以影响员工潜力的发挥，影响整个企业的绩效。从国内外众多领导者的实践来看，成功的领导者应该根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式去指导员工、教育员工、激励员工，并在各种方式之间自由地进行转换，以充分发挥卓越的领导力。
与企业的发展相匹配
一个优秀的领导者应根据公司发展的不同阶段、规模大小和管理对象，随时调整自己的领导风格和方法。正如松下幸之助所说：“当我的员工有l00名时，我要站在员工最前面指挥部属；当员工增加到1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达万人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”
不同的发展阶段和规模应该采用不同的领导方式。比如说，小企业和初创企业，由于员工数量较少，企业的领导者可以身先士卒，以行动来树立自己的权威和榜样力量，引导员工仿而效之，即采用“以身作则式”的领导风格；也可以结合“耐心说服式”领导风格，注重亲情化管理，倾听每个成员的报怨并加以说服。随着公司不断发展和员工队伍的逐步壮大，“耐心说服式”的领导风格也许就不再切合实际，这时就应逐步向制度化方向转移，采用其它更为有效的领导方式。
与文化背景相适应
每一个国家或地区都有其独特的文化背景，比如说西方文化很直接，而东方文化则比较含蓄。即使同属东方文化的中国和日本，其思维方式和价值观念也存在很大的异。对于跨文化管理的企业领导者来说，应该对不同文化背景的团队或人员采取不同的领导方式，否则会影响影响领导力的发挥，严重时还可能会引发文化冲突，后果不堪设想。
企业在做决策时经常采用的“头脑风暴法”。在欧美等国家做头脑风暴时，参与者都把自己的观点写在一张纸条上，当着大家的面说明白己的理念和观点，然后大家再把理念和观点整理到一个框架里面去，针对整个框架进行讨论，效果非常好。但是在日本，用这种方式做头脑风暴却完全行不通，你可以让他们私下里写出自己的想法，但要让他们在大庭广众下说明白己的想法却很困难，更不用说对他人的观点进行客观的评论，因此根本不可能达到应有的效果。在这种情况下，我们就必须改变领导方式，比如说把大家所提的想法或观点私下里进行集中整理，这样大家都不知道谁提的什么意见，讨论起来顾虑就会少很多。
建立企业文化来强化领导力
文化和领导力是同一问题的两个方面，两者不可分开来理解。一方面，从某种意义上来说，企业文化是企业领导者的文化，他们的认可和支持是企业文化建设成功的关键。领导者要有独特的能力来创造、融合、管理文化。另一方面，企业文化的形成，企业价值观得到成员的广泛认同，使企业中的每一位成员产生使命感，又会进一步提升企业的领导力。
企业文化的核心是共同的价值观，不同类型的企业，需要不同的价值观与之相匹配。以研发为主高科技企业，可以将组织创新、技术创新作为企业文化之一，因为只有持续的创新才能为企业带来竞争优势。而对于以流水线生产为主的传统加工制造企业来说，就应该提倡严谨、秩序和纪律为核心的企业文化，而不能片面鼓励创新。
一个企业的成功不仅在于拥有一套核心价值观，更为重要的是能够始终以这一价值观来指导行动，这样才能使企业领导力得到升华。如果只是把企业的价值观当作口号，领导人在大会小会上做做秀，而实际上并没有以企业的价值观来指导自己的行动，那只会给人以虚伪的印象，就会在员工、客户面前丧失威信，久而久之领导力就会荡然无存。
全球著名的鞋类制造商耐克公司有两条基本价值观：一是创新，二是享受毫不留情摧毁竞争对手的乐趣，竞争的准则成为超越其他一切准则的至高无上的信念。这种价值观可能对社会没有多大的贡献，但耐克却始终如一遵循，这使得走向了成功。而曾被誉为美国新经济的楷模的安然公司，虽然曾经塑造了“沟通、尊重、诚信、卓越”的核心价值观，但它并没有始终如一地道循，在高喊诚信的同时采取欺诈的手段谋取暴利，也就是缺乏格守价值观、以价值观来指导行动的能力，因此最终的结局只能是破产。
有些时候死守团队的价值观也可能会给团队带来灾难。如果企业的核心价值观与社会的价值观发生中突，这时企业就应认识到顺应社会价值观的战略意义。社会可以给企业施加压力，却不能把价值观强加给企业，作为企业的领导就应充分发挥领导力，发起对企业价值观的修正。随着公众环保意识的增强，如果你的企业还没有树立环保意识，那么你的产品或服务就不会受到公众的欢迎。在这种情况下，环保的价值观就成为企业发展一种战略需要。
日本驻华使馆日本国驻华使馆
1、近代日本驻华领事馆档案在哪2、南京有日本驻华使馆吗?3、日本驻华大使馆在哪4、日本驻华大使馆在哪里5、日本驻中国大使馆人员数量多少近代日本驻华领事馆档案在哪
日本驻华新大使馆造价6个亿，峻工后，中方为何迟迟不批准启用？
紫色丘陵
原创
2022-2-22 16:58·四川省资中县罗泉镇小桥小学校长
日本驻华大使馆新馆
1972年9月29日，中日两国签署《日本国政府和中华人民共和国政府联合声明》，实现邦交正常化，正式建立大使级外交关系。现在的日本驻华大使馆位于北京市朝阳区亮马桥东街1号。
日本驻华大使馆图书室
但建交之初，日本驻华大使馆设在第一使馆区（建国门外日坛路7号）。后来，随着中日交往越来越密切，馆舍便越发紧张。2006年，日本在第三使馆区美国大使馆附近选了一块地建设新馆，新大使馆地上6层，地下1层，总建筑面积12000平方米，造价高达72亿日元（当时约合6亿元人民币，现在约合4亿人民币）。日本驻华新大使馆于2011年7月竣工，因新建大使馆占地面积超过了最初的申请面积，未能通过中国有关部门的审核，所以迟迟没有启用。
日本驻华大使馆新馆位置图
日本在北京开工建设新馆之后不久，中国也在日本东京麻布投标竞得了5700平方米的土地，准备用来修建驻日大使官邸，但遭到日本外务政务官滨田和幸等人的反对未获建设许可；2009年，中国准备在冲绳县建设领事馆，日本政府没有同意；2011年，中国打算扩大驻新_和名古屋领事馆，同样遭到议会议员的阻挠而被搁置。如今日本在北京的新大使馆已经顺利完工，而中国驻日使领馆建设搬迁问题却一直毫无进展。中方希望日本方面信守承诺，根据国际法要求，多做具体的推进工作，为中国在日本的使领馆建设提供必要协助和便利
2012年1月19日，日本外务省向中国提交书面承诺表示：“日本政府将基于国际法和国内法范围，协助中国在东京建设大使官邸、在新_等地扩建领事馆的计划”，两天之后，也就是2012年1月21日，中国外交部同意了日本驻华大使馆迁往新址。
中日自建交以来，两国关系取得了长足的发展，但也并非一帆风顺。2021年，中日在面临国际国内经济环境诸多不利因素挑战的情况下，经贸合作仍稳步发展，两国货物贸易总额达23500亿元，创造了历史新高。
日本驻广州总领事馆（广州市环市东路368号花园酒店花园大厦二楼）
由于中日经贸往来频繁，日本在我国上海、广州、沈阳、重庆、青岛和香港设有总领馆，另外在大连还设有一个领事办公室。
日本驻上海总领事馆（上海市长宁区万山路8号）
日本驻重庆总领事馆（渝中区民族路188号环球金融中心42层）
日本驻青岛总领事馆（青岛市香港中路59号青岛国际金融中心45F）
日本驻香港总领事馆（香港中环康乐广场8号交易广场第一座46-47F)
日本驻沈阳总领事馆（沈阳市和平区十四纬路50号）
日本驻大连领事办公室（大连市西岗区中山路147号申贸大厦3F）
作者：紫色丘陵
资料图片源于网友、外交部和日本驻华使领馆等网站。版权归原作者所有，紫色丘陵在此一并鸣谢。
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北京大使馆分布图
中日关系现状
南京有日本驻华使馆吗?
有
日本驻华大使馆（北京市东三环北路2号南银大厦2楼）负责北京市、天津市、陕西省、山西省、甘肃省、河南省、河北省、湖北省、湖南省、青海省、新疆维吾尔自治区、宁夏回族自治区、西藏自治区、内蒙古自治区
日本驻上海总领事馆（中国上海万山路8号）负责上海市、安徽省、浙江省、江苏省、江西省
日本驻广州总领事馆（广州市环市东路368号花园大厦）负责广东省、海南省、福建省、广西壮族自治区
日本驻沈阳总领事馆（沈阳市和平区十四纬路50号）负责辽宁省（除大连市）、吉林省、黑龙江省
日本驻重庆总领事馆（重庆市渝中区邹容路68号大都会商厦37楼）负责重庆市、四川省、贵州省、云南省
日本常驻大连办事处（大连市西岗区中山路147号森茂大厦3楼)负责大连市
日本驻青岛总领事馆(青岛市香港中路59号青岛国际金融中心45F)负责山东省
日本驻香港总领事馆(香港中环康乐广场8号交易广场第一座 46楼及47楼)负责香港特别行政区、澳门特别行政区
日本驻华大使馆在哪北京市朝阳区亮马桥东街1号
日本国驻华大使馆（Embassy of Japan in China），全称“日本国驻中华人民共和国大使馆”，是日本国在中华人民共和国设立的外交机构。
日本驻华大使馆在哪里日本驻华大使馆联系方式及办公时间日本大使馆本馆地址：北京市建国门外日坛路7号邮编：100600电话：010-6532-2361传真：010-6532-4625管辖范围：北京市天津市山东省陕西省山西省甘肃省河南省河北省湖北省湖南省青海省新疆维吾尔自治区宁夏回族自治区西藏自治区内蒙古自治区
日本大使馆新闻文化中心地址：北京市建国门外大街21号国际俱乐部饭店办公楼1、2楼邮编：100600电话：010-6532-2136/7/8传真：010-6532-2139阅览室开放时间：周一至周五 10:00-12:00, 13:00-17:30周六 13:00-17:00(只限二层杂志阅览室)留学咨询时间：周一、三、四、五、六 14:00-16:30
日本大使馆领事部地址：北京市灶蔽东三环北路2号南银大厦2楼邮编：100027电话： 010-6410-6970(侨民保护)6410-6971(护照、证明、户籍) 6410-6972(遗华日本孤儿)6410-6973(签证)6410-6976(卫生)传真： 010-6410-6975010-6410-6977(签证)签证受理时间：星期一到星期五9:00-11:30(本馆指定的代办机构申请、外国人个人申请)14:00-16:30(个人申请探亲?访友签证)
日本国驻上海总领事馆地址：中橘辩袜国上海万山路8号 200336电话： 021-5257-4766传真：021-6278-8988圆激签证受理时间：《各种证明》9:00～17:30各种证明各种证明的受理时间上午至11：30，下午至15：30为止《签证》受理:9:00～12:00发放:14:00～17:00(周六、日，休息日除外)管辖范围：上海市、安徽省、浙江省、江苏省、江西省
日本驻中国大使馆人员数量多少日本驻中国大使馆人员数量有一百多人。日本驻中国大使馆是日本国在中华人民共和国设立日本驻华使馆的外交机构日本驻华使馆，地址位于中国北京市朝阳区亮马桥东街1号第三使馆区内日本驻华使馆，现任大使为垂秀夫。据查询相关公开信息日本驻华使馆，中日韩三国合作秘书处副秘书长山本恭司在采访中说到，日本使馆从日本本国过来的外交官，人数超过一百多人，这个数字比美国使馆多，日本政府在世界所有的使馆当中，驻华使馆是最大的，且现在日本驻华使馆的人员越来越多。
什么是太空舱酒店
太空舱酒店就是胶囊旅馆。
“胶囊旅馆”日文叫“カプセルホテル”，就是“Capsule Hotel”的音译。人们也称之为“太空舱酒店、旅馆”、“胶囊公寓”、“格仔旅馆”“棺材旅馆”“节能青年客栈”。是日本极有特色的，充分体现日本资源节约与空间创意的便捷式旅馆。这种旅馆是几十个整齐撂起来的“胶囊”。每个胶囊“盛放”一个顾客。除了独立开店，胶囊旅馆往往与桑拿洗浴一并对外营业。
“胶囊旅馆”非常符合如今人们倡导的低碳、环保理念。由于它的低碳排放、经济实用、安全卫生、节约资源等诸多就优点，现已被世界各国纷纷效仿，美国、法国、英国、俄罗斯、新加坡、韩国等等国家都已建成了“胶囊旅馆”经营情况超出寻常的好，一般入住率都在100%以上。这说明这种旅馆形式是非常适合现今社会大都市快捷、便利的生活要求。
扩展资料：
太空舱酒店发展状况：
近些年来被东南亚、欧洲各国效仿，就连发达的英国、法国、德国、立陶宛都相继也建成了类似的胶囊旅馆，由于它的低碳环保、低廉价格和便捷服务，深受差旅一族年轻游客的欢迎，入住率非常高。
中国商家也不失时机地结合国情，在北京、上海、西安、南京、广州、深圳等地也在筹建这样的旅馆、客栈，上海和安徽的已经开业。相信这种低碳环保、经济便捷的青年旅馆一定能在短期内成为中国新的一种投资业态，成为低碳生活的新方式。
目前国内也出现了几家生产胶囊旅馆设备的厂家，杭州、西安、上海也相继出现了专业的生产胶囊旅馆设备的厂家。看来，中国的胶囊旅馆业要进一步发展，除了等待市场对新事物的认同外，还需要政府的鼓励、认同，社会的支持及专业部门的规范化管理才行。
日本好的留学专业介绍
【#日本留学#导语】日本拥有完善的教育体制、丰富的教育资源、与中国毗邻的优势，而受到广大留学生的青睐。下面是无分享的日本好的留学专业介绍。欢迎阅读参考！
1.日本好的留学专业介绍
一、社会学
社会学是以社会中一切事物及现象为研究对象的一门学问。涉及家庭、城市、媒体、环境、文化、教育等各种领域，针对各个领域又有各样的研究方法，可以说社会学是一门涉及多种知识领域、跨度很大的学问。
主要内容
社会学，社会福祉，劳动与社会保障，新闻与传播等。
就业优势
社会学学生具备较强的问题分析与思考能力，作为一门实证性很强的学科，容易入门。适合就职于专门性调查类企业、咨询企业、NPO、NGO等行业；适合岗位有社会调查，数据分析，专业咨询顾问等。
适合人群
喜欢写主观文章且对社会现象和人的行为有浓厚兴趣的学生；喜欢探索事物背后的原因机制、勤于思考的学生。
推荐院校：
♦东京大学—大学院人文社会系研究科
♦京都大学—人间环境学研究科
♦大阪大学—人间科学研究科
♦立教大学—社会学研究科
♦御茶水女子大学—人间文化创成科学研究科
二、教育学
教育学是以教育现象、教育问题为研究对象，归纳总结人类教育活动的科学理论与实践，探索解决教育活动产生、发展过程中遇到的实际教育问题，从而揭示出一般教育规律的一门社会科学。
主要内容
教育学，教育学原理，心理学，教育史，课程与教学论等。
就业优势：
国内从古至今重视教育，注重专业化人才培养。适合就职于高校学院、商社、国际交流基金、咨询公司等行业；可从事于教师，翻译，行政，人力资源等热门岗位。
推荐院校：
♦早稻田大学—教育学研究科
♦横滨国立大学—教育学研究科
♦东京学艺大学—教育学研究科
♦广岛大学—教育学研究科
♦筑波大学—人文社会科学研究科
三、传媒学
传媒，具有两种含义，一是作为名词意义的传媒，它等同于媒介。即传播媒介，特指报纸、广播、电视等各种新闻工具。二是作为动词意义的传媒，它重点是指对媒体信息的传播。
主要内容
新闻学，广播电视学，广告学，传媒学，我出版学等。
就业优势
传媒行业近年来发展迅速，对传媒毕业生有很大的需求量。适合就职于传媒业界（广告/电视/电影/出版）、国际机构、NGO等新兴行业；适合岗位有我，公关，媒体指导，媒介策划，广告策划等综合职位。
适合人群：
传媒专业知识入门门槛低，短期内可达到备考水平，如果小伙伴们对信息有着敏锐的嗅觉，喜欢充满新奇挑战的工作，来日本学习传媒是个不错的选择。
推荐院校：
♦上智大学—文学研究科
♦早稻田大学—政治学研究科、社会学研究科
♦大阪大学—言语文化研究科
四、机械工学
日本的机械制造业在世界上具有水平，培养出拥有各种工学技术的顶尖人才。如知名汽车企业本田，日产，丰田都源于日本。
主要内容
仪器仪表、能源动力、海洋工程、航空航天、力学、计算机等。
就业优势
毕业后可以从事现代化的汽车制造行业，也可从事航空航天工程的研究，计算机技术，工业制造业等，都是非常好就业的技术型岗位。
推荐院校
♦东京大学工学部—机械工学科
♦东北大学工学部—机械知能航空工学科
♦东北工业大学的工学院—工程力学
♦大阪大学工学部—机械工学科
五、经济学
经济学是以经济学术理论为主，是研究人类社会各种经济活动、经济关系及其运行发展规律的学科。
主要内容
微观经济学、宏观经济学、数理经济、会计学、经济思想史等。
就业优势
国内的外资企业蒸蒸日上，国际业务发展迅猛，需要拥有国际化商务能力的人才，创造了可观的就业机会。该专业就职广泛，适合就职于金融业（银行/证券），咨询企业，媒体，政府等。
推荐院校
♦东京大学—经济学研究科
♦一桥大学一商学研究科
♦京都大学一经济学研究科
♦庆应义塾大学一商学研究科
♦早稻田大学一商学研究科
六、艺术设计
在经历了西学东渐的一系列文化革新后，日本文化发展已经走在了亚洲的前列。尤其是在动漫、油画、雕塑等设计上更是有着很深的造诣，日本设计已逐渐成为当今设计界中一支强有力的力量。
主要内容
动漫设计、服装设计、珠宝设计、平面设计、产品设计、油画等。
就业优势
日本瞩目的艺术成就以及独特的匠人精神使得日本的艺术设计在国内有着很高的借鉴意义，该专业适合就职于互联网，游戏公司，书籍装帧、广告传媒、工艺品等企业，适合的岗位有平面设计师、产品经理、交互设计师、视频剪辑等相关岗位。
推荐院校
♦东京艺术大学
♦千叶大学工学院—工业设计系
♦京都市立艺术大学
♦筑波大学艺术系
♦武藏野美术大学
七、观光学
旅游管理专业和工商管理一样颁发的是管理学士学位。在日本，研究旅游的观光学专业和国内的旅游管理还是有较大的区别，因为日本的观光学主要是将观光当成文化现象来加以研究。
主要内容
旅游管理，文化产业管理，酒店管理，资源与环境学，产业管理，区域经济管理等。
就业优势
全球经济的推动，旅游市场迅速发展，旅游业产业愈加壮大。可以就职于旅游行政管理部门、旅行社、旅游景区、主题公园、旅游度假村等；从事导游、旅游营销策划、旅游经营管理、旅游物业管理、旅游规划等职业。
推荐院校
♦北海道大学—国际广报媒体观光学院
♦首都大学—都市环境学部观光科学科
♦琉球大学—观光科学研究科
♦东洋大学—国际观光学部
2.日本留学热门大学介绍
1、筑波大学
筑波大学是一个以高新科技研究为主体的学校，位于东京首都圈的筑波市，建设于1970年代，同时筑波大学在体育科技研究上也处于世界地位。
2、一桥大学
日本文科排名第一，没有理工科专业，以商学研究闻名。日本三大门户网站的“乐天”公司老板就是这所大学毕业的。
3、东京医科齿科大学
日本的医学实力极强，而这所大学在医学类排名第一。这所大学的研究成果其中有一项是人工栽培心肌，通过手术可以使心脏病痊愈。
4、东京工业大学
是一所校本部位于东京都目黑区，以工程技术与自然科学研究为主的日本顶尖、世界一流的理工类大学。
5、庆应大学
一所私立大学，类比学校，英国牛津大学。文科和理工科实力平均，生物，商等专业水平极高。众多有名人也毕业于此校。
6、大阪大学
是一所本部位于日本大阪府吹田市的日本顶尖、世界一流的知名研究型国立综合大学，在日本关西地区与京都大学一道在各个领域都起着重要作用。作为日本国内的学府之一，大阪大学在全球都享有很高声望。
3.日本留学申请步骤
第一步
择校，赴日留学择校是一个艰难的过程，因为这需要你重新认识自己整理自己，为自己选择一个合适且理想的学校。这一步办日本留学就成功了一大半了。
第二步
向所选学校提交申请材料。关于学校，这里要多说一些。赴日留学，所选途径不同，这里也有一些申请上的差别。
申请去日本语言学校，日本语言学校每年的招生时间有4次：1月、4月、7月、10月，学生一般要提前3个月到半年进行申请，越早申请，准备越充分，你能申请到的机会越大。因为一些抢手的语言学校名额是有限的，很多人抢，额满就只能选择去其他的语言学校了。因此建议想申请语言学校的同学，如果打定主意去哪一所了，可以早做准备。
申请去日本大学，招生时一般一年有两次：4月和10月，这个也是要根据个别大学的招生简章，提前做好准备，进行申请。
日本大学的研究生申请制度不同，有的大学是教授内诺制，一般你找到心仪的教授，和他取得联系，并提交你的研究计划书以及一些其它所需材料。教授决定接受你了，一般大学就会给你下offer了。但是有的大学就有事前审查制度，京都大学还有独特的AAO审查制度……这里建议大家选好学校后有针对性地进行准备，对症下药，方可事半功倍!
申请去日本专门学校，专门学校一般的招生时间是在4月，学校对学生的日语要求比较高，一般要求有日语成绩N1或者N2，所以大多数都是先在语言学校过渡，再考取日本专门学校。但是也有可以只要符合条件，可以直接接收留学生的专门学校，这类专门学校，有很多和国内的留学机构有合作，同学申请之前可以多咨询一下。
第三步
学校同意学生入学，缴纳学费及其它所需费用，拿到下发的在留资格证书和入学许可证，就可以准备护照事宜了。
第四步
学生拿到护照后，找代办机构到日本大使馆申请办理日本入国签证。
第五步
买机票，赴日留学出发!
有关日本的资料
日本（Japan），全称日本国，位于亚洲东部、太平洋西北部，是一个高度发达的资本主义国家。其国名为“日出之国”之意，领土由本州、四国、九州、北海道四大岛及7200多个小岛组成，面积37.8万平方千米。日本以和族为主体民族，通用日语，总人口为1.26亿。
公元3世纪中叶，其境内出现较大的国家“大和国”。公元645年，日本向中国唐朝学习，进行大化改新。12世纪后期，进入幕府时代。1868年，日本又向欧美列强学习，进行明治维新，迅速跻身资本主义列强行列，对外逐步走上侵略扩张的军国主义道路，曾侵略中国、朝鲜等亚洲国家。二战后，美军占领日本。1947年，颁布新宪法，由天皇制国家变为以天皇为国家象征的议会内阁制国家。日本战后奉行“重经济、轻军备”路线，于20世纪60年代末一跃成为资本主义第二大经济强国。90年代开始，其经济陷入长期低迷，并面临老龄化、少子化等严峻的社会问题。
日本资源匮乏并极端依赖进口，发达的工业和服务业是国民经济的主要支柱；科研能力强，拥有很多的跨国公司和科研机构，每年的科研经费约占GDP的3.1%。也有以动漫产业为首的文化产业和旅游业。
日本素以干净整洁而闻名，国民普遍拥有良好的教育、生活水平，保存着以茶道、花道、书道等为代表的日本传统文化。
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