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益阳小蚁网络技术有限公司怎么样
简介：益阳小蚁网络技术有限公司简称（益阳小蚁网络）是湖南佳讯网络科技发展有限公司旗下公司是一家企业信息化全方面应用服务的网络公司，位于益阳市益阳大道世纪嘉苑1栋1单元904。是一家为湖南企业提供全面的基于互联网商务解决方案的应用服务提供商。"因为专注，所以专业；因为透明，所以诚信"的企业方针。益阳小蚁网络技术有限公司拥有专业的网站设计、网站程序开发、网络营销、很多优质客户的选择，并深得客户的高度肯定。益阳小蚁网络技术有限公司秉承"诚信为本、长期服务"的宗旨，将以务实创新的精神，与国内外企业携手并进，为推进企业的信息化进程而全力以赴！主要经营：网站建设、高端的网页设计、网站推广，搜索引擎优化，SEM，SEO，域名注册、空间租用、网站推广、虚拟主机、微信营销、400电话、企业邮箱等服务。
法定代表人：曹竹移
成立时间：2014-03-05
注册资本：200万人民币
工商注册号：430901000018219
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：益阳市高新区益阳大道世纪嘉苑一栋904室
湖南益阳出台房地产扶持政策
3月24日，湖南益阳政府网站发布《关于促进市中心城区房地产市场平稳健康发展的政策措施》(以下简称《措施》)。《措施》围绕加大银行信贷支持、降低土地资金使用成本、优化预售许可办理流程、加强预售价格管理、鼓励市民合理住房消费等方面提出12项具体举措。《措施》自2020年1月1日起执行，至2020年12月31日止。
全文如下：
益阳市人民政府办公室印发《关于促进市中心城区房地产市场平稳健康发展的政策措施》的通知
资阳区、赫山区人民政府，益阳高新区管委会，市直各单位：
《关于促进市中心城区房地产市场平稳健康发展的政策措施》已经市人民政府第49次常务会议审议通过，现印发给你们，请认真遵照执行。
益阳市人民政府办公室
2020年3月24日
(此件主动公开)
关于促进市中心城区房地产市场平稳健康发展的政策措施
为全面落实因城施策和稳地价、稳房价、稳预期的要求，促进市中心城区房地产市场平稳健康发展，制定以下政策措施：
一、加大银行信贷支持。引导金融机构结合企业实际，加大对受疫情影响较大的房地产企业金融支持力度，不盲目抽贷、断贷、压贷，支持企业早日复工复产，尽量减轻疫情对经济的负面影响。通过合理延期还贷、展期续贷、降低利率、减免逾期罚息、减免手续费、实施征信保护等措施，切实做到应续尽续、能续快续、“一企一策”促进房地产市场平稳健康发展。(责任单位：人民银行市中心支行、市银保监局、市政府金融办)
二、延缓交纳税金。根据相关规定，受疫情严重影响的房地产开发企业，可由企业依法申请延期缴纳税款，报省税务局审批确定后，可以延期(最长3个月)缴纳，并免收滞纳金。(责任单位：市税务局、市财政局、市发展改革委)
三、阶段性减免和缓缴企业社保费。2020年2月至6月，对全市中小微企业养老、失业、工伤三项社会保险单位缴费部分实行免征;2020年2月至4月，对全市大型企业上述三项社会保险单位缴费部分实行减半征收;2020年7月至12月，对申请缓缴前连续3个月累计亏损的企业，可申请缓缴上述三项社会保险费，缓缴时限原则上不超过6个月，缓缴期间免收滞纳金。用人单位未能及时办理参保缴费的，允许疫情结束后三个月内补缴。(责任单位：市人力资源社会保障局)
四、降低土地资金使用成本。受疫情影响资金有困难的房地产开发企业，在2020年1月1日至12月31日出让的房地产项目用地(以土地成交确认日为准)，可分期缴纳全部土地价款，在签订《土地成交确认书》后1个月内缴纳土地出让总价款50%，余款原则上在一年内缴清，特殊项目经市人民政府批准可以约定在两年内全部缴清。(责任单位：市自然资源和规划局)
五、容缺办理相关手续，缓交报建费。受疫情影响分期缴纳土地价款的房地产开发项目，在签订《国有建设用地使用权出让合同》并缴纳不低于50%的土地出让金后，各相关职能部门可容缺办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证等行政审批;未取得施工许可，但具备施工条件的开发项目，可由房地产开发企业提出申请，经批准后质量安全监督提前介入推进项目实施，延期3个月内办理施工许可;受疫情影响的房地产开发项目城市基础设施配套费等报建费延期缴纳，可在取得预售许可证后3个月内缴清。(责任单位：市自然资源和规划局、市住房城乡建设局、市财政局)
六、降低农民工工资保证金缴纳比例。已落实农民工工资专用账户、农民工管理实名制和委托总承包企业代发工资三项制度的企业，连续2年在本省行政区域内有施工项目且未发生拖欠农民工工资行为的，新建房地产项目的农民工工资保证金可降低交存比例，降幅不低于50%;连续3年在本省行政区域内有施工项目且未发生拖欠农民工工资行为的，新建房地产项目的农民工工资保证金可免于交存。符合上述条件的，须由当地劳动保障监察部门和住房城乡建设部门联合审查出具证明后，方可享受优惠政策。减免后，如发生拖欠农民工工资行为的，须按规定足额补交农民工工资保证金。(责任单位：市人力资源社会保障局、市住房城乡建设局)
七、优化预售许可办理流程。优化预售许可等行政审批程序，精简办理资料。信用等级为A级或相应信用等级的房地产开发企业，所建商品房项目预售许可要求的工程形象进度，按照建设项目总投资达到25%以上、形象进度达到正负零、完成栋间地下室的标准掌握。取消由第三方机构开通网签收费的服务项目，由主管部门直接办理，不收取费用。(责任单位：市住房城乡建设局)
八、加强预售价格管理。房地产开发企业应当根据开发建设成本、合理利润等因素申报商品住宅销售最高价、均价、最低价。市发展改革委会同市住房城乡建设局对房地产开发企业申报的价格进行备案，备案后原则上3个月内不予调整。所有新建商品房销售必须做到“明码标价、一房一价”。(责任单位：市发展改革委、市住房城乡建设局、市市场监管局)
九、优化预售资金监管。结合项目资本金管理的有关政策要求，优化房地产开发企业预售资金监管办法，同时在预售资金监管办法修订以前，降低预售资金专用账户留存额度，信用等级为A级或相应信用等级的房地产开发企业留存额度调减为重点监管额度的5%-10%。(责任单位：市住房城乡建设局)
十、加快推进工程审批制度改革。全力做好疫情防控期间房地产开发建设项目行政审批服务保障。落实网上审批，审批单位全面推行工程建设项目审批“网上办”，依托湖南省工程建设项目审批管理系统等线上平台，通过电话沟通、网上受理、电子邮件等无接触方式，实现“不见面审批”。(责任单位：市住房城乡建设局、市发展改革委、市自然资源和规划局、市行政审批服务局)
十一、建设工期、交房期限顺延。因疫情影响造成在建的项目延期复工而不能按期开竣工的，开竣工时间相应顺延，顺延工期计算从2020年1月23日(含)起至疫情解除之日止，不计违约责任，并顺延竣工验收和交付期限、交房时间。
十二、鼓励市民合理住房消费。对个人购买市中心城区144平方米以下的新建商品住房(不含车位、车库、杂物间)的(安置房除外)，按缴纳不动产契税的50%对购房人给予补助，房屋销售合同网签、网签合同备案、契税交纳三个时间均须在政策有效期内方可补助。切实保障受疫情影响缴存职工住房公积金贷款权益和提取使用;阶段性支持生产经营困难企业降低住房公积金缴存比例或缓缴住房公积金，具体按照《益阳市住房公积金管理中心关于做好疫情防控期间住房公积金管理服务工作的通知》(益公积金发〔2020〕3号执行)。(责任单位：市住房城乡建设局、市财政局、市税务局、市公积金管理中心)
十三、本通知自2020年1月1日起执行，至2020年12月31日止。各区县(市)可参照执行。
抄送：市委各部门，益阳军分区。
市人大常委会办公室，市政协办公室，市监委，市法院，市检察院。
各民主党派市委。
益阳市人民政府办公室2020年3月24日印发
信息化建设_走在信息化建设的大道上
2012年3月12日，益阳橡胶塑料机械集团有限公司被益阳市评为全市企业信息化“登高计划”示范企业，并受到嘉奖，这是该公司信息化建设工作相继取得“湖南省首批信息化建设A类示范企业”、“全国石油和化工企业信息化建设先进单位”，“2009年中国制造业信息化优秀实践奖”“全国石油和化工行业两化融合优秀企业”、“湖南省信息化建设贡献奖”荣誉后获得的又一殊荣，荣誉的背后，展现的是管理信息部这支尖兵队伍在信息万千变化的时代，开拓创新，成绩卓然的崭新风采。
在瞬息变化的科技革命时代，企业的发展离不开信息化，益阳橡机不断投入信息化建设时，管理信息部这支尖刀班就承担着撑起这片企业网络的蓝天，跟紧企业发展脉搏，与时俱进，如雄鹰历练一样，大步迈进信息化大道，通过10年信息化的持续改进，企业内外网、各信息系统成为企业研发设计、生产管理、财务管理、成本管理等创新发展的得力助手，为生产经营管理设立了一个快捷平台。
一支朝气蓬勃的尖刀班。益阳橡机信息管理中心的6名员工平均年龄35岁不到，皆为信息专业工程师，个个朝气蓬勃，焕发着青春的梦想。益阳橡机集团是年产值数亿元、单件小批量生产的大型国企，其物料进出、生产组织、财务运作等管理上非常复杂，可想而知，建立ERP系统的难度有多大。六年前，这些工作都靠手工操作，运行效率极低。经过管理信息部全体员工四个月的艰苦努力，ERP系统顺利上线并正常运行，不仅优化了管理还提高了效率。在这四个月里，蔡曙光、周雄志、宾立等人分别同实施工程师深入到各相关部门组织培训，汪海军负责各子系统的全程跟踪，他们还及时到现场帮助操作人员，发现问题，解决问题，最终使采购模块、销售模块、应收应付模块、总账模块、固定资产模块和EIP模块顺利上线，使得产品销售、生产组织、财务运作、设备运行等各管理信息在ERP上一目了然，
ERP系统在全公司得到了广泛运用。他们创建的ERP系统从年青的生产工人到上了年纪的管理人员都能自己在ERP上获取信息或完成自己的管理工作，在进一步提高工作效率的公司员工的信息化水平也上了一个新台阶。
正所谓初生牛犊不怕虎，管理信息部的年青人有着敢想、敢干、敢拼、敢搏的冲劲，都有着越是硬仗越要打，越是难关硬要攻的精神。公司ERP虽已运行6年，但绝不是单纯的技术系统，随着企业的发展会遇到一些实际的问题，加入一些系统等都需要重新设计，就需要再请人搞专业的设计。三年前，企业人力资源系统就已不能满足发展的需要，当时公司领导犹豫是直接外购系统软件，还是自己人动手设计?若自己开发设计时间成本无法控制?等等疑问摆在面前。而在此时，管理信息部的陈琦，主动提出让他试试。于是他开始着手工资管理与人力资源管理系统的自主开发，那阵子，一到上班，他就在车间与调控房两头跑来跑去，进行测试，双休日也不休息，有时还把工作带回家做。经过几个月的努力，他从实际出发，用数据库将工资管理、人力资源相关的数据统一管理起来，形成了集成的信息源，强有力的报表生成工具、分析工具和信息的共享，也使人力资源管理人员得以摆脱繁重的登记工资和档案管理等日常工作。到这两个系统已运行三年，其间，系统软件也出现过一些问题，但经他无数次的更改提高，现已非常完善，并且他所设计的“人力资源管理系统”经申请获得了国家专利。
一支与时俱进的尖刀班。尖兵是为后续队伍开辟道路的人。管理信息部的同志们以自己的辛勤劳动为公司的信息化建设开拓出一条宽阔通道。作为信息中心领导的蔡曙光，时时、事事干在前。部门人手少、事情多、难度大，他身先士卒带头干，在ERP项目实施的日子里，他几乎没有回过家，就连一日三餐都是他爱人送到手。工夫不负有心人，在蔡主任的组织带领下，《CAD制图规则》、《材料、标准件、外购件编码规则》、《零部件编码规则》、《益阳橡机信息分类与编码》、《信息化系统管理制度》、《计算机网络安全管理制度》等一系列信息化建设工作制度得以完善并得到有效贯彻执行。
管理信息部的同志们根据实际情况在ERP内网上进行二次开发，制作服务平台，把信息化建设作为企业文化建设的载体，为方便公司员工在企业网站下载和学习，管理信息部还开辟了内、外网站“公司新闻”、“行业动态”、“员工论坛”等栏目，构建内、外邮箱，扩充员工的信息交流平台，丰富了员工文化生活，宣传和提升了产品形象和公司形象。
今年，益阳橡机狠抓成本管理，建立产品标准成本，自主开发的工艺定额系统和生产调度系统就成为企业财务部与生产车间、工艺部门信息数据的传送纽带。在公司成本管理工作的大面积铺开，信息量陡增的情况下，信息接收容量也有了更高要求。管理信息部及时跟进，改善系统的兼容性，做好所有信息的归类传递，从而科学有效地降低生产管理成本。
一支吃苦耐劳的尖兵班。尖兵是走在大部队前面的人。管理信息部的同志们吃苦耐劳，在企业信息化建设中事事走在前列。去年夏天，室内温度高达40度，室外更是热不可言，管理信息部的宾立、周雄志、汪海军为确保公司技术资料的安全，做到技术文件的存取规范有序。他们每天顶烈日，迎酷暑，通过对技术中心电脑上的防扩散软件进行升级，编制了《益阳橡机防扩散软件管理办法》。新的加密软件实施后，更加增强了技术资料的安全性，成功实现从设计、工艺、办公文件、到工程专业数据的实时加密处理，而且结合企业管理模式实现了网络化、电子化解密流程，建立了高效、可查、可控的文档外发管控机制。
管理信息部的6名同志不但承担着开发工作，而且还担负着公司电脑硬件的维护工作，400多台电脑分布在新、老厂区的不同点上，不论哪个点上出现故障，只要有任务，不管风吹雨打，他们都及时去处理，用他们热情的服务和娴熟技术，赢得了大家的赞誉。
益阳橡机管理信息部这支尖兵班正以满腔的热情，大踏步地迈进信息化建设的大道上，开拓创新，紧紧抓住信息技术的最新成果和发展机遇，进一步推进企业信息化建设，朝着企业“打造世界橡胶机械制造商”的目标而努力!
(作者单位：益阳橡胶塑料机械集团有限公司)
以上就是关于“益阳网站建设优化”的网站建设具体内容，今天就为大家讲解到这里，希望对大家有所帮助。
