Hello 大家好，建站无忧小编今天来给您讲解有关老板电器网站建设的相关网站建设知识，希望可以帮助到您，解决大家的一些困惑，下面开始介绍老板电器网站建设的相关知识点。
现在做电商还有前途吗
1、电商的现状
前段时间，我在朋友圈看到一个同学分享了她的一次淘宝购物经历：
她在淘宝一家店铺消费了四年，收到了客服的这条短信后，感觉瞬间拉低了在心目中的地位。
先不说客服为了KPI导致了动作变形。这样的一个现象，恰恰反应了现在电商的市场竞争。如果你还不能体会，那我再分享一组数据。
之前我看到过这样一个信息，一位资深电商人士举了个案例：
淘宝上一家皇冠级女装店，30%的成本是产品成本，30%的成本是营销成本，人员办公等成本是12%，看上去毛利有20%多。商家如果在营销方面除了做广告还要刷单的话，成本会增加10%，整体营销成本就超过了40%。
综合核算下来，这家女装店的产品毛利只有5%-10%，再扣除物流等运营成本，净利几乎为亏损。
是的，现在在电商领域创业，最大的难点就是流量。获客成本的急剧增加，商家的经营成本太高，导致众多卖家当中，真正赚钱的只有2%。
现在电商的竞争有多激烈，已经不用我再例举数据，我服务的一个在线商城客户也能明显感到到这些变化（2017年开始重新布局流量渠道），做过电商的人也自然懂。有所意识的商家都开始进行调整。
2、电商的本质
为什么曾经让一些人大获成功的电商，现在反而变的让无数商家感到无比煎熬？电商不是颠覆了很多行业吗？为什么现在很难在淘宝生存下去呢？
为了回答这个问题，我想先从身边的经历开始说起，还原一下电商的底层逻辑：
在我大概八岁左右的时候，我的父母就赚了一些钱，在广州做小生意做了好几年，就是开士多店（便利店）。
我记得，他们在不同的地方开过很多次，每次都能赚到一些钱。我记得最清楚的三个地方：一个是在罗冲围、一个是在海珠、一个是在同德围。
每一次，只要他们觉得营业额有所下降之后，就会选择转让出去，然后重新寻找地段开店，开的店都是选择在外来人口的集中地段。反反复复折腾了有四五次，确实也赚了一些钱，既赚了转让费，也通过开新店赚了钱。
为什么？
因为零售的底层逻辑是：永远要不断的寻找新的流量红利。我的父母当时在不断寻找新的地段，其实就是在寻找新的流量红利。
也许他们当时并不清楚这个商业逻辑，也不了解这个商业概念。当我开始创业以后，仔细思考商业的本质之后，我发现这是他们给我上过最好的一次商业课。
嗯，电商也是同样的逻辑。当实体经济面临产能过剩的时候，淘宝的出现，对于很多商家来说，就是新的流量红利（过去十年，中国网民的急剧增加，形成了电商的红利期）。
这就像是线下新开了一家购物中心，有新的流量红利。一小部分人开始尝试之后，他们惊奇的发现：在淘宝卖东西，竟然不用租金，而且还能赚到钱。
比如说你是一个卖鞋的，你在淘宝开了一家店铺，把自己的产品上架到淘宝出售。有人想在淘宝买一双鞋子，直接在搜索栏进行搜索，出来的商家可能就那么几家，而且刚好就在你的淘宝店下单。
因为顾客是通过搜索找到你的产品，所以这个订单的获客成本几乎可以忽略不计，也就是说，这个时候属于淘宝卖家的红利期，所以好做。
商人凭借敏锐的市场嗅觉，觉得淘宝会是一个巨大的商机，就纷纷开始进驻淘宝。因为你赚钱了，而且几乎没有成本，自然会吸引大家来分一杯羹。
一时间，淘宝上的商家如“雨后之春笋，嫖后之疱疹”般的出现，随便一搜可能都会有几百家，如果你没有信用没有流量，自然不会有顾客光临你的店铺。
你想获得流量该怎么办呢——“当然是推广。”
不论是外部引流还是淘宝广告展示，淘宝商家为了流量都开始花钱宣传。这样一来，你获取流量的成本开始急剧增加，甚至不花钱宣传就没有流量，经营成本已经和实体店持平。
以前是主动搜索的流量，而现在是被动接受的流量，这就直接导致了经营成本的上升。经营成本变高之后，利润就减少，利润减少，大家就觉得难做。这就是为什么现在大家觉得淘宝难做的根本原因。
零售的底层逻辑是不断的寻找新的流量，过去的传统对很多商家来说就是新的流量红利，而现在的红利几乎已经被抹平，这就是导致电商竞争激烈的一个原因。
为什么电商的流量红利会越来越少？原因有很多，比如说产能过剩、网民增速下降、而商家又增多等原因。
但，背后有一个最重要的本质很多人没有意识到：互联网做的只是存量市场，无法解决增量市场。也就是说，在互联网吃的市场永远是线下没有触及的部分，而不是因为产生了新的增长。
比如说一些大的品牌，一开始并没有入驻淘宝、天猫之类的平台，你在互联网创业，也就是占了他们的份额，一旦大品牌入驻，市场份额还是属于他们的。
很多传统企业或者想在电商领域创业的人，并没有意识到互联网其实是一个“存量市场”，头脑一热就挤进了互联网创业的潮流。
3、电商的未来
面对流量的困局（流量红利基本消失）、政策的变化（电商法的出台）、激烈的竞争，是不是感觉进入电商领域之后没有机会了？
当然不是。
并不是说没有机会，就像公众号的红利期过了，依然有人可以做成一个大号。同样的道理，电商的红利抹平之后，只能说想在红海类目分得一杯羹的难度加大了。
而政策的变化，就是让商家不得不按照正规化经营。原来正规的，该花的钱一分不少，而不正规的，需要去适应这个过程，适应不了的，最终也已经被迫出局。
普通人创业，电商依然还是属于最好的选择。对于缺少资金、人脉、资源的大多数人来说，只要你给消费者提供真正的价值，让消费者认可你，就有机会获得流量。
未来的电商，将会由“传统电商”变成“新电商”，其实现在已经有人在实践了。前面说了，传统电商的流量红利已经被抹平，而新的流量红利正在慢慢形成。
对于普通人而言，在没有强大团队和资金的情况下，想要进入电商领域创业，未来的方向主要做好以下两点。
1）小众市场
未来是小众市场，细分领域越来越多。只要在一个细分领域死磕到底，精心打磨产品，终究会有用武之地。
竞争激烈、红利消失，普通人再想进入电商红海领域的话，需要靠的是团队、运营、营销能力。比如说你至少要会付费搜索逻辑。
我之前在讲关于如何发现创业机会的文章中提到：如果你在一个成熟的行业创业，发现产品同质化太严重或者竞争太激烈，你该怎么办？放弃让人眼红的大众市场，抓住毫不起眼的小众市场。
比如说如果你想在朋友圈或者淘宝卖东西，你不知道卖什么，卖水果卖零食都发现很多人在卖，如果你也选择卖水果卖零食，很有可能你就会变成像大多数保险业务员一样（只做熟人生意），后面就再也无人问津。
你不如抓住小众需求的市场，比如说卖地瓜，真有人卖的挺好的，然后你跟朋友说你在朋友圈卖地瓜，如果他很惊讶，那就大胆去做吧。比如说你有什么手工产品，完全可以选择在电商切入。
互联网带来最大的变化是什么？打破了地域限制，让信息越来越对称。
一些小众产品也许平时很少人需要，但是互联网和智能手机的普及打破了地域限制，小需求已经可以被迅速的收集起来，一个个小需求最终都会累积成大需求。
未来大规模的去做一件有效的小事，才能做大。所有商业的长期成功，都是因为对于一个行业的理解深度，远远超过了同行。
什么是行业的理解深度？懂需求。
你知道你的市场，有什么样的客户，你知道他们需要什么样的产品。你知道你可以用什么差异化的产品，服务其中的一类客户，这就是理解了一个行业的本质。
优秀的创业者，懂得服务小众客户，深入细分领域。
2）自建流量
放眼看商业世界，所有的变化都是围绕着流量而变化，每一次流量的变化，都暗藏着新机会。
比如说近一二十年线下流量的变化：从街边店到购物中心，从传统互联网到移动互联网。但不论怎样变化，每一次流量变化带来的红利逐渐消失之后，都会遇到流量的天花板。
因为开店的越来越多，流量自然不够用。商家为了保证自己的顾客不轻易流失，采取会员机制的方式建立流量池。
“会员系统”是我们比较熟悉的自建流量池的方式，也是商家建立流量池的重要方式。
面对电商的流量困局（虽然现在电商商家基本上都有自己的电子会员卡），应该怎么办？
我们熟悉的会员机制不会过时，未来的一个趋势是：会员制电商。比如说“京东PIUS会员”已经开始是试行会员经济。这是平台干的事情（就像是线下商场的会员卡，而不是单个商家的）。
对于普通商家来说，一个最重要最有效的方式就是——用会员系统的方式建立自己的流量池，将客户锁定在你的系统内（也就是导流到微信群、自家平台之类的私域流量）。
当你把淘宝当作转化端，而不是流量端的时候，你就彻彻底底解脱了。
为什么？
因为平台属于中心化，平台上的流量永远都是属于平台的。不论你是一开始获得了平台的流量红利，还是付费推广获得了流量，你一定会发现这样一个事实：
在众多的卖家当中，消费者很难想起他在哪家买过东西。
平台上的流量很容易被竞争对手截流，比如说当竞争对手投了直通车广告之后，很可能消费者就选择了你的对手。每个平台都有流量分配规则，比如说淘宝分配流量的规则是：根据老访客量、复购率等数据进行分配。
也就是说，电商平台拥有绝对的流量控制权，要想在一个平台生存，只能去适应平台的规则，永远需要花钱购买流量。或者是不再单纯的依赖平台，建立自己的流量池（也就是前面说的：把平台当作转化端，而不是流量端）。
不论你是微博、小红书之类的免费推广还是付费推广，自己辛辛苦苦积攒的客户，如果不懂得留存，不懂的构建自己的流量池，最后一定会举步维艰。
为什么？
因为现在的趋势已经很明显，将会出现越来越多的“网红经济”，他们可能集中在微信群、小程序，或者是商家自己搭建的平台。
未来每一个精明的商家，都将会有自己的客户群体（对电商来说就是新的流量红利）。这也是为什么说小众市场，才是未来的大市场。
我的一位客户做农场、餐饮、生鲜、在线商城，去年在进行生鲜店布局的时候，我就建议用微信群的方式积累了第一批用户，因为产品好、也有了自己的渠道，所以很快就开了30家分店。
建立属于自己的流量池，最大的好处就是：不受平台的限制，还能及时参与交互，互动之后就能产生购买欲望，购买之后又能产生传播，最后别人看见你购买，那我也购买，然后继续互动、分享。
谁能深入切入一个小众市场，谁能有效建立自己的流量池，谁能为用户提供价值，谁就能赢在电商的下半场。
公司网站怎么做
1、是自己建站。你自己有建站技术人员，可以借助开源程序自己开发网站，自己设计网页编程也好，套已有的源码模板也好，修改别人的模板也好，仿制别人的网站也好，都可以自主自由的去弄了，想咋弄咋弄这是最痛快的了，但这个时间成本是需要考虑进去的。另外强烈建议不要自己去开发什么后台CMS程序，你不一定专业你也不是网络公司不是建站公司，没有必要浪费时间到这些事情上。
2、现在比较流行的自主建站平台。不得不说这是建站行业的一次革命，一是把建站的时间成本缩短到了几分钟，夸张点说秒建站也不为过了。二是费用也降低到了几乎廉价的水平，甚至花几十块几百块钱就可以开通网站了。正所谓物极必反，这样便捷的建站平台必然存在很大不足，如清一色模板式建站可选择性和修改性被限制到了极致，对网站没有最高修改权限，搬家改版限制。
3、网络公司建站公司建站。其实很多网络公司都是有自己的自主建站平台，收到客户建站需求都是从平台套模板或拖拽式建站，而收的价格却是比自主建站平台高很多的，当然这也是合理的收费，因为有很多售前售后和增值服务。自主建站平台是买房子给你，你自己绞尽脑汁去装修吧;建站公司是买房子给你，我帮你出谋划策帮你一站式搞定。但很多建站公司的缺点是售后永远都跟不上、网站程序总是出问题、客户对网站永远没有最高权限。
4、找专业的个人建站。说到找个人建站，可能很多老板怀疑的态度就出来了，总觉得不可信，信誉没等级，技术没保障，售后没着落。但如果找到真正靠谱的专业的个人来给公司建站了，比上面的三种方法都是要好很多的。一收费不会比建站公司高;二不用自己动手操作落实说话就行;三基本上是一对一的服务会做的很认真;四网站采用开源程序拥有网站最高权限;五网站二次开发改版升级皆可自由实现。其实敢以个人名义出来建站的，不说别的技术肯定是过硬的。
南昌网站建设公司哪个更专业哪个比较好
做网站要找专业的大公司合作，那才有保障，像步森服饰、富钢集团、老板电器等等，他们公司都是找杭州中商科技做的，而且老板电器已经和他们合作十多年了，据说是售前售中售后服务佳，网站又做的漂亮。_惧害_板_
网站建设哪家好
给大家推荐一些我认为相对靠谱的网站建设公司。推荐的不多，但都是非常靠谱的精品
1、极简慕枫（PithyMfweb）
国内网站深度定制开发，非常推荐极简慕枫，不管是开发上的专业性还是设计上的前卫性都非常在线，他们做过华为、迪卡侬等等大企业，曾经把几个有网站建设需求的朋友介绍给他们，结果反馈都很好，被请了好几顿饭（狗头）。
他们的对接人员（产品经理）给人的感觉业务能力很强，对开发、设计、维护甚至关键词优化引流的整个流程都非常清晰，效果非常不错。
后来给两个朋友的业务带来了很大的帮助，特别是有一家大客户通过关键词搜索到了其中一位朋友的网站，并且后续达成的了长期的合作伙伴关系，这一点让他这两年的营收翻了番。
极简慕枫的设计风格像他们的名字一样，非常极简，由经验丰富的专业设计师团队产出，网上有非常多他们的案例，大家感兴趣的话可以去搜搜看。
2、TANG唐硕
TANG唐硕是一家设计咨询公司，算是国内顶级的设计公司。但他们可能只能提供设计方案，无法提供一站式的建站服务。
他们做网页设计这块唐硕应该是国内数一数二的服务商了。唐硕的方案品质基本没毛病，只要预算足够就上吧。
3、大滴设计
风格同样是符合好看兼好用的实用主义风格，作为一家知名建站综合服务商，服务着全球范围内的客户，中国自然也在他们的服务范围内，中国银行的国外网站就是他们做的。
除了网站建设，他们还提供全方位的数字产品服务，为世界上一些最雄心勃勃的品牌提供支持。通过创新的网页设计和开发，品牌战略和以人为本的用户体验，为企业指明未来的发展方向。
德意电器和老板电器哪个牌子的评价更好
德意电器和老板电器相比，老板电器评价更好。
一、德意和老板哪个好
1、德意
公司介绍:1992年,德意控股集团有限公司迎着朝阳出发,一路披荆斩棘,经过十的拼搏努力发展成员工3000余名,总资产20亿元,年销售25亿元的大型现代化企业集团。
公司先后荣获了中国驰名商标、中国品牌产品、中国十大具文化价值品牌、中国家居业十大品牌、中国企业文化建设先进单位、中国民营科技企业、浙江省管理创新示范企业等称号,广获社会各界的好评。
2、老板
三十余年的发展和创新使老板在中国厨电领域已成为社会公认的领导品牌。
老板先后被授予中国品牌、中国驰名商标等;老板品牌,连续七年荣登“中国500具价值品牌”,连续七年荣膺“亚洲品牌500强”,吸油烟机更是取得了十五年全国销量。
二、厨房电器有哪些
1、食物准备类
包括洗菜机、和面机、切片机、开罐器、食物加工机、打蛋器、搅拌器、绞肉机、果菜去皮机、咖啡磨、食物混合器、电切刀等;
2、食物制作类
包括挤汁器、酸奶生成器、爆米花器、刨冰器(雪花器)等;
3、食物烹饪类
包括电灶、集成环保灶、微波炉、爱家伴蒸汽炉、微晶灶、电磁灶、电饭锅、电烤箱、烤面包片器(多士炉)、电蒸锅、电炸锅、电火锅、电热锅、电饭盒、电高压锅、三明治烤炉、电饼铛、电炒锅、蒸蛋器、烤肉器、电咖啡器、电烤栅等;
4、厨房卫生类
包括洗碟机(洗碗机)、电热水器、餐具干燥箱、垃圾压紧器、食物残渣处理器、吸油烟器、燃气灶、消毒柜、电开水器、净水器、磁水器、电水壶、紫外线消毒器等。
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